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“身處于后宏觀調控時代的中國民營無縫鋼管企業，可借鑒米塔爾收購戰略，以加快行業整合步伐。”昨日，在全國工商業聯合會冶金商會論壇上，60多位中國民營無縫鋼管業權威資深人士就后宏觀調控時代我國民營無縫鋼管業發展之路展開了探討。 冶金業商會會長、沙鋼集團董事長沈文榮表示，據統計，目前國內民營無縫鋼管企業鋼產量已占全國總產量的40%左右，成為我國無縫鋼管業一支舉足輕重的重要力量，但在國家宏觀調控下，民營無縫鋼管企業也面臨著巨大挑戰。冶金業商會副會長、復星集團副董事長梁信軍指出，現在整個無縫鋼管市場正在從機會導向轉向價值創造導向，市場競爭更加激烈，一方面，行業分散，集中度低，產能過剩，利潤變薄，企業生存門檻大幅提高，按照國家宏觀調控政策，今年將關閉落后產能5500萬噸，其中大部分將是民營中小無縫鋼管企業；而另一方面，原料、土地及環保等成本的大幅上升，以及融資渠道狹窄、資金緊張等情況都是目前亟待解決的重要問題。 對此，德邦證券副總裁林國春與加拿大HATCH咨詢公司Terance Ko建議民營無縫鋼管企業充分利用資本市場發揮整合效應。 林國春表示，國家產業政策希望到2010年前四位無縫鋼管企業市場占有率達到40%以上，無縫鋼管企業只有整合，才能大大加強對上游和下游的談判能力和定價權。據統計，整個市場目前的平均市盈率是45倍，無縫鋼管企業的市盈率是18倍，無縫鋼管企業成長空間近兩年還很大。林國春建議，隨著無縫鋼管企業市場化整合的深入，應進入資本市場，實現股東價值財富迅速增值。 Terance Ko建議中國民營無縫鋼管企業借鑒米塔爾公司的發展壯大經驗。他表示，自上世紀90年代以來，米塔爾選擇整合的企業很多是擁有自己的焦炭或者是低成本的礦產資源這樣的無縫鋼管企業，且選擇對象往往都存在一些問題，如勞工、生產效率、采購等，米塔爾在收購時，堅信能夠把這些成本較高的企業變成一個成本較低的企業。因而在短短的幾年時間內，米塔爾就收購了美國的SIG和阿塞洛公司等企業。(上海證券報) |
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