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進入10月份，攀長鋼軋結構無縫鋼管廠家抓住當前中小型材坯料充足、合同飽滿的有利時機，精心組織生產，確保本月完成中小型材5000噸的任務。
目前，結構無縫鋼管市場疲軟，合同量嚴重不足，但中小型材產品特別是小規格的品種鋼銷路較好。于是，圍繞市場需求組織中小型材產品的放量生產成為軋結構無縫鋼管廠家保公司效益大局的當務之急。而中小型材產品主要以難軋的鉻不銹品種為主，生產流程點多線長，技術設備要求高。對此，該廠從整體效益大局出發，勇敢迎接挑戰。他們提出了狠抓形勢任務教育、整合人力資源、優化作業方式、提高流程效率、保有效生產等保產措施，做大做強盈利產品，確保公司整體效益目標的實現。
為統一干部職工思想，該廠黨委組織開展形勢任務教育活動，廠部、車間各級領導深入一線班組和崗位宣講形勢任務，與職工交心、談心，廣泛聽取意見和建議，共同研究制定對策。為確保中小型材產品的軋制、入庫量不斷放大，該廠在生產組織上，實行班產目標管理，產量班班摳、班班抓，以班保日；狠抓模鑄方坯的精整修磨和鉻不銹連鑄坯的轉移工作，最大限度地滿足當期軋制量；加強設備點檢維護和生產間隙的故障處理，積極探索適應目前品種生產的設備維護管理模式，認真做好關鍵設備的隱患排查和監控運行工作，確保生產的連續性和穩定性。同時，打破工種界限，加強人力資源整合，將原4個橫班的電、鉗工合并成3個大班，發揮優勢互補作用；優化生產作業方式，將原來的四班三運轉改為三班倒并實行每周6天生產制，在確保安全的前提下切實增加了有效軋制時間。此外，廠工會還開展了“軋機保放量”、“精整創高產”、“降低熱停工”等主、輔線勞動競賽，為生產助力。（蔡劍）